Como todos sabem, a logística deixou de ser um segmento exclusivamente operacional e passou a ser um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento de uma empresa, proporcionando processos otimizados e contribuindo significativamente nos resultados finais. Deste modo, a JP Prata separou os 4 investimentos no setor que são imprescindíveis para o crescimento de sua empresa:
1.Investimento em tecnologia.
O uso de um sistema de gestão auxilia nas operações por meio da otimização dos processos, garantindo a maior agilidade na execução das tarefas diárias bem como a centralização dos processos. Como resultado, temos uma redução de custo significativo pelo fato dos processos serem mais automatizados, envolvendo somente um sistema para todas as operações do cotidiano ao invés de várias pessoas ou sistemas complementares.
Um dos meios para economizar quando se trata de investimentos em sistema de gestão, é contratar um operador logístico que já fornece tal recurso para seus clientes. Deste modo, a sua empresa não precisa desenvolver um sistema próprio e continua tendo todos os benefícios além de poder gerar relatórios mensais para melhor mensuração dos resultados.
2. Segurança das informações
Atualmente, a informação é uma das essências de qualquer empresa. Por isso, é de extrema importância que seu operador logístico forneça todos os certificados de segurança da web, bem como suas atualizações regularmente. Por parte da empresa contratante, é necessária a compra de todos os recursos bem como registro de domínio, desenvolvimento de website, segurança nos servidores online, e-mails, entre outros pontos.
3.Aquisição de espaços/ galpões.
Com o crescimento da sua empresa, torna-se imprescindível a aquisição de mais espaço para armazenar suas mercadorias ou ainda assim preservar materiais que são necessários para suas operações. Entretanto, os preços para a compra ou aluguel de galpões podem pesar no seu orçamento. Uma solução para este impasse seria contratar um operador logístico que consiga fornecer somente o espaço necessário para suas mercadorias.
4. Centralização das operações em um espaço físico.
Outro investimento importante para aumentar a eficiência do seu planejamento operacional é reduzir o espaço/ tempo vazio entre os estágios da sua produção. Por isso, a contratação de um operador logístico que consiga fornecer um espaço que inclui o estoque de material, linhas de montagem, atendimento e gestão pode ser uma alternativa que além de melhorar seus processos, irá evitar grandes custos na contratação de galpões com espaços desnecessários. Dessa forma, você vai ter seu espaço otimizado, sendo administrado pelo operador logístico, não sendo mais uma tarefa para sua empresa no dia a dia.
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